反“辅”为主 润驰“ART”模式

    中国是个“服装大国”，且正由“服装大国”向“服装强国”转型。一场场品牌服装发布会和面料新品订货会峥峥向荣，T台成了服装品牌起飞的跑道，更为创意性文化产业、高新技术产业找到软着陆的新平台。一张张服装铭牌不仅传达着品牌价值，还延伸了产业链的发展。中间有模式的力量、文化的力量、科技的力量、市场的力量……
    2011年到2015年，是服装产业面临转型升级的五年，同台竞技，为数众多的服装品牌就是一架架争分夺秒的赛车，如何才能做到环环相扣，从飞涨的成本和空转中脱颖而出？ZARA服装从定版到上市，最快周期是七天，中间环节有很多值得借鉴的地方，但他们也有不擅长的地方，那就是服装配件、品牌包装的定制选购和快速配货供应，这就需要一个专业的公司来帮他们完成。
    那么，如何以最短的周期把辅料产品送上服装生产线呢？
    “少量多变”、“多点配送”是服装包装辅料的最大特点。一套好的包装辅料，承载着品牌的价值和产品附加值，服装企业需要有一家专业公司协助他们进行产品开发、定制生产和定点配送，减少周折。所有产品都是配套上市，任何细节都不能出错。
    广东润驰服饰辅料公司正是基于以上问题的存在，首先开创了行业“ART”运营模式 ––[Accessories Rapid Transit 辅料捷运]。不单单立足于做辅料，润驰还做了大量的信息化管理工作，肩负起客户数据信息管理的重任。
    从接单起，翻单，包装策划，新品开发，定制生产，仓储托管，智能物流配送一系列繁复的工作不再是问题，润驰都能借助“ART”模式一一解决。
    简便快的前期是他们已经做了大量的工作。每年，润驰都会提前推出新季度服装辅料流行趋势，制成自助拼版系统，一对一的供应商开版，打样，现成样板效果参照，免去辅料采购人员东奔西跑，也为生产周期省去开版打样时间。
    量身定做，包装策划、新产品设计研发，由专业的设计部门和研发团队全程参与，可多方案选择。
    目前，润驰有自建库房，ERP信息化管理，可全货物托管。代理分批次辅料物流配送，只要在润驰网站上下指令，便可全程在线掌握。
    以上这些高效优质的服务体验，立足于辅料产品的设计研发创新，丰富的供应资源和后续服务，构成润驰特有的资源和经营模式，最终实现“辅料捷运”。
    事实上，在业内，润驰可以说是服装辅料业的“先驱”，1994年，在行业扎根成长。2004年，基于行业应用自主率先开发运营系统软件。透过这套系统担起客户数据信息管理的重任。此后一直走在业内辅料企业的前面，引进“正略钧策”管理咨询；携手“用友”，上马“ERP”；与广州美术学院、广州大学纺织服装学院建立“产学研”模式，举办大型创意设计比赛，定向培养专业人才，在广大纺院建立“润驰服饰辅料研发基地”；自主投资成立“润驰包装研发中心”；申请注册多项关于辅料和产品包装的实用新型技术专利，由民营科技企业向高新技术企业转型。让产品研发创新、先进的管理理念和信息化技术应用，始终贯穿于辅料业的发展，走创意性文化产业、高新技术服务业之路，是润驰一直在做的。
    润驰所做的努力都是为了强化自己，不断创新，从根本意义上做到反“辅”为主，主动出击。
    信息化和系统化让“ART”运营模式具备实操性和复制式的扩张性。从业以来，润驰在分享行业成长中不断壮大，期间曾有许多投资者想要注资入股润驰，但润驰都以一一推辞了。润驰相信自身的企业软实力足以激发成熟商业模式所蕴含的能量。
    未来几年，将是润驰启动资本运作，经营系统化、规模化，不断扩张，跨跃式发展的时期。